organic produce in calculation per 1 ha of arable land, cooperation with other entities 
with organic production, amount of the certified market produce, share at the organic 
market, assortment of produce, level of technological production; moral-technical 
equipment of the enterprise, informational awareness of the market. 

Besides by the carried out analysis it has been determined that weaknesses in the 

activity of organic enterprises are the following: 

‒ for small-scale produce enterprises ‒ level of marketability of the created 

organic produce, possibility for attraction of investments, share at the organic market, 
financial state, cooperation with other entities in the organic agrarian production, level 
of material technological equipment, amount of the certified produce for distribution, 
wide assortment of produce, application of the methods of promoting the produce, 
trading activity, level of technologies of production, presence of market subdivisions, 
optimal production scheme, awareness of the changes in the market conjuncture; 

‒ for middle-scale produce enterprises – possibilities of attracting investment, 

level of technological provision, application of methods for stimulating the demand, 
share at the organic market, financial stance, presence of the marketing policy, 
innovativeness; 

‒ for large-scale produce enterprises – innovativeness, application of methods for 

promoting the organic produce at the market. 

To carry out the extended analysis of the influence of main factors at the external 

environment, which form the prospective development of the organic producers, we 
have used the method PRESTCOM. 

The carried out SWOT analysis will enable us to ground the strategy of 

developing the organic agricultural enterprises, formulate the following positions: 

-

 

for small-scale enterprises – WT-strategy at which weaknesses prevail and 

significant threats to further development of the agrarian enterprise are expected; 

-

 

for middle-scale enterprises – ST-strategy, enterprises possess sufficient 

resource potential, but they are expected for significant threats to further development; 

-

 

for large-scale enterprises – SO-strategy, that is the enterprise has a rather 

significant resource potential, the enterprise implements potential opportunities to 
further efficient development. 

Thus, the steady development of organic enterprises will be viable only under the 

complex of forming favorable stimulating government policy, passing of the 
corresponding legislation on organic agrarian production and certification of the 
organic produce and development of the agrarian sector in the economy of Ukraine. 
Thus, only those enterprises, which possess competitive advantages, will remain at the 
market. 

The estimation and analysis of real conditions under which domestic enterprises 

work requires to form alternative strategies for developing different types of agrarian 

- 93 -