determine: 

‒ the dynamic strategy of developing an enterprise is in the increase in the 

amounts of organic agrarian produce at the expense of the mainly narrow one (growing 
crops, grain-beans, oil crops, vegetables or fruits); 

‒ for stable enterprises with the high level of marketability of the produced 

organic produce, the strategy of maintaining positions at the organic segment of 
agribusiness will be recommended. It requires looking for the most efficient, 
complementary combination of certain types of the organic produce, which will enable 
the enterprises to withstand competition; 

‒ for stagnating organic enterprises the probable variants are either leaving the 

organic market  or diversification of the activity at the expense of combining the 
organic agricultural production with other types of activity (own processing), for which 
it is possible to use the created organic produce. It is worth considering that 
diversification decreased the level of dependence on customers of the organic produce, 
but it also leads to the decrease in flexibility of the activity and it decreased the 
adjustability of the enterprise to conjuncture changes at the market. Moreover, 
diversification enables enterprises to optimize the program in creating organic produce, 
at which it is possible to implement the competitive advantages of the enterprise. 

The formation of the optimal produce portfolio of an enterprise on creation of the 

organic produce implies the presence of a certain amount of goods, which are at 
different stages of the life cycle and it makes possible to provide the growth of the 
enterprise with the smallest risks [10, p. 37]. The enterprise has to direct its efforts on 
increasing not only sales but also on domination at the selected market segments.  

On the base of the analysis of the portfolio in the PE “Agroecology” with the help 

of the matrix GE/McKinsey we have offered alternative marketing strategies of 
greening the production for each strategic business division (Table 1). 

To enhance the potential of organic enterprises we offer to improve the activity in 

the following direction: 

‒ implementation of the logistical management over the stocks of the ready 

produce; 

‒ decrease in self-cost for the produce – it will enable an enterprise to be 

competitive at the distribution market. It is possible at the expense of implementing the 
new technology, technique, more rationalized application of material and work 
resources, decrease in specific gravity of constant expenses in the self-cost of the 
produce; 

‒ production and development of new ways of organic produce which will appeal 

to potential customers; 

‒ provision of the sufficient attention to education, training of staff. To develop 

and maintain the efficient system of material stimulation of the staff, tightly connected 

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