enterprise (Main Enterprise 1) is highly risky. That is why we have an additional 
enterprise (Enterprise 2) as an optimal supplier of raw materials (the guaranteed source 
of raw materials, controlled costs) and opportunity for the optimal sales of products. 

 

Figure 3. The Structural Scheme of Interaction between Enterprises of an 

Industrial Company 

 
Cooperating enterprises 1 and 2 is the combination of strategies of diversification 

and vertical integration, which is the combination on financial and economic basis of 
different technologically connected enterprises related to consequent stages of 
technological process and elements of logistic chains. 

Enterprise 3 works in a potentially segregated market and has the rapid capital 

turnover. Its activity is beyond the material production unlike other two enterprises. It 
has only financial connection with two other enterprises, namely redistribution of cash 
flows and capital within the cluster of enterprises. 

If market conditions are good for Enterprises 1 and 2, Enterprise 3 provides them 

with additional capital. If market conditions worsen, it stabilizes the general financial 

Enterprise 1 

(main production) 

Optimal supply of raw 

material 

 

Enterprise 2 

 

Sales of 
products 

Market 1 

Market 2 

Enterprise 3 

 

Market 3 

The main cash flows 

Guaranteeing stabilization of financial positions 

Investments in development 

- 148 -