The welfare of the population at the local level depends on the ability of the 

company to produce products more attractive to consumers regarding price and non-
price characteristics; availability of an effective marketing strategy; level of 
management and qualification of the personnel; technological level of production; the 
tax environment in which the enterprise operates; availability of funding sources, etc. 
The quality of goods and services also affects the level of satisfaction of consumers' 
needs and is formed under the influence of technical and economic (quality, sales price 
and operating costs, production and sales costs, knowledge of products), commercial 
(market conditions, supply and demand, solvency, acuteness of competition, service, 
advertising, image), normative-legal factors. The list of all these factors is the basis of 
synergy, on the basis of which there is either a exclusion, or the involvement of a 
particular social segment in the defined society, which initiates the manifestation of 
these factors. 

The success of any transformation, including to overcome the socio-economic 

tensions in the region (country), depends on the right choice of strategic moves and 
strategies adopted. And there is no other way to choose, as a guide to historical 
experience, which dictates to take into account 4 principles [35, p. x, xi]: 

1) nothing is ascertained beforehand. It all depends on how correct it is to use one 

or another rule in different situations; 

2) time is not ruling over these or other strategic laws. Success and viability of the 

initiated case depend on compliance with certain rules. The one who makes the smallest 
number of mistakes can achieve the greatest victories. And one more conclusion to be 
drawn from this experience is that nobody is immune from mistakes; however, it is 
necessary to timely and correctly respond to these errors; 

3) any business or business - it is uncertainty, that is, you cannot be sure of 

success, you should earn it. Getting deserved success is possible only consistently 
moving in accordance with the strategic principles and laws. 

4) business - a phenomenon constant and continuous, which has more than one 

opposite side of resistance. Therefore, the strategy of conducting any business - it is 
still a rather complex phenomenon, which requires a unique approach to the solution 
of each conflict situation. 

Historical practice has in its baggage knowledge of 14 described and tested [35, 

p. x] strategic maneuvers that can be applied, depending on the chosen approach: 

a) an attack (or advance) that includes such moves as: guerrilla warfare, 

roundabout maneuvers, flank and frontal attacks, non-differentiated and differential 
environments; 

b) protection (or prevention, prevention of selected items), which include: 

warning signals, creation of entry barriers, global service, warning strike, access 
blocking, counterattack, retention of positions and retreat. 

- 248 -