between certain non-connected assets partially neutralizes the unfavorable fluctuation 
of business conditions and decreases the risk of loss. Therefore, the authors review 
classification of diversification within two dimensions: investment portfolio 
diversification and production diversification. The authors disclose the general 
structural model based on economic and financial feasibility in the market 
environment. Its elements reflect business activity of two companies engaged in leather 
processing and manufacturing leather products. We apply gamma-distribution to 
analyze streams of events with constant intensity (raw material consumption with 
constant intensity per unit time). The authors have calculated probability of scarcity of 
raw material under current production conditions and determined volume of supplies 
of raw materials, which guarantees that probability of scarcity is not going to exceed 
0,01. 

The 

eleventh 

section 

“SOCIAL-MARKETING 

PARADIGM 

OF 

DEVELOPMENT OF MARKET OF TOURIST SERVICES IN UKRAINE”. The 
article substantiates the necessity of social marketing approaches to the development 
of the tourist services market in Ukraine. The scientific approaches to choosing the 
model of relations between subjects of the tourist market are generalized, the model of 
social marketing instruments is developed. It has been established that the socially-
oriented marketing strategy of a tourist enterprise will be competitive in the modern 
market of tourist services. The methodology for assessing the level of efficiency of 
using Internet resources by tourism enterprises has confirmed the direct relationship 
between the use of Internet technologies and the effectiveness of implementing social 
marketing instruments in the tourist services market. Authored structural and 
functional model of demand management tourism product in conditions of socio-
marketing paradigm confirms the effectiveness of social marketing instruments 
analyzed, reveals the mechanism of optimal process management implementation and 
meet consumer demand for high quality tourism products. 

The twelfth section “ORGANIC PRODUCTION – COMPETITIVE 

PERSPECTIVE FOR AGRARIES”. The article analyzes the perspective for the 
development of organic production in Ukraine and the expediency of increasing its scale 
in line with growing demand. Considered a number of strategic advantages of 
expediency of production of organic products. Examples of formation of clusters of 
subjects of the market of organic products are given. Revealed problems and 
peculiarities of functioning of agrarian enterprises with organic production as plant and 
livestock products. The data of insurance of organic crops are given. The emphasis is 
on the need for state programs to support the development of organic production. 

The 

thirteenth 

section 

“HUMAN 

CAPITAL 

MANAGEMENT 

DEVELOPMENT AND POTENTIAL IN UKRAINE”. The problem in regards to the 
negative migration of the able-bodied population and, consequently, deterioration in 
the state of human capital and labor potential of Ukraine, has been analyzed. It has 

- 25 -