the methods of targeted management of the bank, since this subsystem provides the 
focus of the corporate governance system on key areas that determine the general state 
of the bank [2]. 

In addition, BPM applications include solutions for planning and budgeting, 

business modeling using functional and cost management methods, corporate reporting 
solutions, including consolidated reporting and reporting in accordance with 
international standards. 

Structurally BPM-solutions can be considered on an example of the system 

"Hyperion", which is a union of five interrelated subsystems: 

- Performance Scorecard; 
- Planning and Pillar; 
- Business Modeling; 
- Financial Management and Enterprise; 
- Essbase and Analyzer. 
Performance Scorecard is a solution for implementing elements of strategic 

management based on the Balanced Scorecard (BSC), which allows to describe the 
objectives of the bank and control their resolution. 

Planning and Pillar is a specialized system for solving planning and budgeting 

tasks that allows organizing the formation, monitoring and analysis of plans 
implementation to cover all branches and additional offices of a large bank. 

Business Modeling - a system of business modeling and implementation of 

functional and cost analysis methods, through which it is possible to formulate and 
analyze possible scenarios, optimize the use of resources and predict bank revenues. 

Financial Management and Enterprise is a system for consolidating and 

transforming financial reporting, financial analysis and strategic decision support. 

Essbase and Analyzer is a versatile OLAP server for collecting, processing and 

submitting information in various analytical sections. 

Functional architecture of the classical bank’s BPM-system consists of three 

components. The first is a data warehouse. It consolidates operational financial 
information from various automated modules of the head office, branches and 
additional offices of the bank. The second component - a set of tools to support 
enterprise management technologies: financial planning, management accounting, 
forecasting, etc. The third component of the BPM solution is the OLAP tools for 
operative work with the business data accumulated in the data warehouse. 

Thus, the BPM-system cannot be called something fundamentally new. They 

combine well-known management technologies and software solutions that were 
originally applied locally and solved the tasks of individual units and users [6]. 

- 298 -