The new in BPM solutions is that they are designed to support the full cycle of 

management of the bank. This means that the BPM tools are interrelated and provide 
key stages implementation of business efficiency management. 

At the first stage, to determine the main strategic objectives of the banking 

business and their metrics, which set the planned results for achievement, are 
determined. By strategic planning balanced system of indicators is used. 

At the second stage, based on the key indicators set out in the strategic plans, 

tactical plans are developing, and resources are allocated for their implementation. The 
main tool for operational planning is the budget. 

The third step is to compare the planned and actual indicators. The results of the 

implementation of budget plans are calculated on the basis of the collected data in the 
primary accounting data using the "plan-fact" -analysis tools. 

At the final stage, the strategic plans are adjusted in accordance with the  bank’s 

real conditions. To solve this problem, management reports and specialized tools for 
forecasting and modeling different scenarios for the development of the situation are 
needed. 

Thus, the cycle of management between the chosen bank strategy and its practical 

implementation ends, closing the resolved issue and leaving the source data for further 
development at a new stage of the cycle. 

The development of BPM-platforms in the banking sector is under the influence 

of trends that are determined by the specifics of the country's development in the world 
community [6]. Today's Ukrainian banks have the same impact on the following 
regulatory documents: 

- international banking agreements "Basel II"; 
- IFRS recommendations; 
- laws and regulations of Ukraine; 
- normative instructions of the National Bank of Ukraine. 
The growing integration of the Ukrainian financial system into the world 

economic space, these agreements and legislative acts are aimed at increasing the 
stability of the banking business, its transparency and predictability. Support for 
international and national regulatory standards is an integral part of the BPM concept 
and is closely intertwined with the implementation of traditional financial management 
tools, management accounting and financial planning. 

The main requirements for the BPM-system of the domestic credit organization, 

which provides automation technologies of calculation and risk analysis and preparing 
reporting in accordance with international agreements and the national strategy for the 
banking system development, can be divided into several groups: 

-universal informational objects use for different agreement storage; 

- 299 -