- Social responsibility of business. It provides a description of the environmental 

policy of the enterprise and interaction with the external environment (environmental 
impact), compliance with social standards, contribution to solving social and 
environmental problems, product quality assessment, investment in human capital, 
compliance with legislation, participation in partner programs and social development 
projects. 

- Organization of management activities. It provides disclosure of information on 

the composition of management on the main functional responsibilities. 

- Internal and external control. The characteristic of the internal control system 

with the indication of structural units and their functional responsibilities is given, an 
assessment of the results of the last control checks is given. Information about 
conducting a statutory audit of financial statements by external auditors or audit firms 
is given. Information on the auditor's report is given. 

- Risk management. The main types of risks inherent in the activities of the 

enterprise (price, credit, liquidity risk and cash flow risk, etc.), the main analytical 
indicators of risk assessment, the purpose and policy of the enterprise in relation to 
financial risk management, including management methods, are indicated. 

- Forecasting development and promising activity. Extrapolation of the key 

financial indicators of the enterprise activity with the indication of the extrapolated 
methods is used (information may be provided in graphical or tabular form). The 
priority directions of development and expansion of activity are described. 

- Corporate Governance Report (included by public interest entities as a separate 

section in the Management Report in accordance with Directive 2013/34/EU) provides 
for a reference to the corporate governance code and should include information on 
corporate governance practices, etc. 

- Final provisions (management proposals for further development of the 

company, information on subsequent shareholders' meetings, etc.). 

The proposed structure of the management Report is typical and has a 

recommendatory nature. The structure of the Report and the number of sections may 
vary depending on the specifics of the activity, the scope of the management of the 
enterprise and may be supplemented or reduced at the discretion of the management of 
the company. Some indicators, in the opinion of the management, may constitute 
commercial secrets, and therefore may not be presented in this report. However, as 
outlined in Directive 2013/34/EU, the review should be a balanced and comprehensive 
analysis of the development, activities and state of the enterprise, in line with the size 
and complexity of the business [9]. Therefore, we believe that the proposed structure 
of the management Report is sufficiently substantiated and has a wide range of 
indicators that sufficiently reveal the activities of the enterprise and present the abilities 
for its potential development.  

- 326 -