more noticeable is catastrophic backlog technical and technological level of the 
agrarian sector of the Ukrainian economy from the leading world producers of 
agricultural products. The complex nature of innovation in agriculture dictates specific 
requirements for innovative mechanisms (regulatory framework for innovation 
development, organization and management, innovative marketing of innovative 
structures, etc.). After all, in the agrarian sector, even the slightest omission is returned 
undesirable consequences. The complexity of agricultural production and its features 
predetermine approaches originality and innovation process management in this area, 
the combination of different types of innovation, strengthening the state's role in 
stimulating innovation [6, p.126]. 

Directions of improvement of innovative development of Ukrainian agro-

industrial production management. In order to overcome the backwardness of the 
innovative development of the agro-industrial complex, a state innovation policy is 
required based on a deep analysis of the world experience of innovation development, 
features and trends of socio-economic and scientific and technological development of 
the economy, its innovative potential, and the possibilities of interaction of the 
participants of the innovation process. It is also necessary to search and create such 
organizational forms of innovation activities that would ensure the effective interaction 
of its participants, the continuity and unity of the process of creation and 
commercialization of the innovative product [7, p.32]. 

The conceptual model of innovation development management in the agrarian 

sector of the Ukrainian economy should be carried out in three stages: 

1) institutional and infrastructural, during which will be formed the innovative 

infrastructure, created the necessary institutions to ensure the implementation of the 
model and adopted the vast majority of regulatory acts on innovative development of 
the agrarian sector; 

2) zonal implementation of the model, which involves the introduction of 

promising in terms of state innovation in certain enterprises (both state and non-state 
form of ownership), clusters and the organization of close cooperation of these 
formations with research organizations and universities. In addition, measures are 
being taken to increase the overall attractiveness of the agricultural sector for investors; 

3) mass coverage of all actors in the agrarian sector, who are interested in the 

implementation of innovations. The state acts as a regulator on the concentration of 
certain types of innovations, stimulating the implementation of the essential 
necessities. Massive development of innovations in the agrarian sector should become 
a decisive stage of a fully prepared and effective innovation process based on a bimodal 
strategy, in which innovations are aimed at increasing yield through chemistry, new 
fertilizer technologies, new varieties of agricultural crops, animal breeds, etc. Such a 
strategy of innovation development is realized on small-sized enterprises and requires 

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