Illiashenko S. 
Doctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Marketing 

and Management of Innovative Activity at Sumy State University, Sumy, Ukraine 

Bozhkova V. 
Doctor of Economic Sciences, Professor at the Department of Marketing and 

Management of Innovative Activity at Sumy State University, Sumy, Ukraine 

Derykolenko O. 
Doctor of Economic Sciences, Assistant Professor at the Department of 

Economics, Entrepreneurship and Business Administration at Sumy State University, 
Sumy, Ukraine 

 

APPROACHES TO DEVELOPMENT OF VENTURE STRATEGIES 

FOR UKRAINIAN INDUSTRIAL ENTERPRISES 

 

 

 

Introduction. The competitive behavior of an enterprise on the market can be 

characterized, first of all, by its unique combination of strategic goals. The following 
characteristics are a part of strategic tasks, management decisions etc., in the selected 
field of activity. Despite significant scientific basis of methodological approaches to 
the development of various types of strategies, the formalization of venture strategies 
development for industrial enterprises (considering peculiarities of the venture and 
investment components of this activity, as well as all types of risks inherent to business 
activity in general) remains poorly formulated and requires detailed scientific basis.  

 Problematics of formulation and implementation of various strategies on 

different levels is extensively researched in academic works, in particular by such 
scholars as Lytvyn I. [1], Meskon M., Albert M. and Khedouri F. [2], Osovskoi G., 
Fishuk O. and Zhalinska I. [3], Maiorova T. [4], Shchukin O. [5] and others.  

 Thus, in the dissertation work Lytvyn I. [1, с.14-15] presents suggestions on the 

analysis and selection of innovation activity directions, forms of venture activity 
organization, venture projects and strategies of its implementation by means of a three-
dimensional model and two-factor matrices (“supply capacity – innovative capacity”; 
“market potential – supply capacity”; “market potential – innovative capacity”).  

 Shchukin O. [5, с. 8] has proposed a conceptual approach to the synthesis of 

project and operational management methods and development of a new approach to 
investment portfolio formation and innovations in accordance with the defined scenario 
of investment and innovation development strategies. This enables to diversify the 
innovative strategy of an industrial enterprise in accordance with evaluation of 
innovative strategic alternatives, investment opportunities of the enterprise on the basis 
of flexible operational impact on the model of project management during the life cycle 
of venture innovation projects. 

- 353 -