of the enterprise according to its size, risks, hedging instruments, investment goals, 
types of innovations, can be summarized and presented in a table (Table 1). 

Table 1 The field of strategic venture initiatives of an industrial enterprise  

(developed by the authors) 

Strategies of competition depending on the size of an enterprise 

Violent 

strategy 

Patient 

strategy 

Exploratory 

strategy 

Commuting 

strategy 

Strategies depending on consideration of risks 

 Risks 
 free 

 Risks 
 avoidance 

 Risks 
 acceptance 

 Risks 
 prevention 

 Risks 
 optimization 

 Risks 
 distribution 

 Risks 
 diversification 

 Risks 
 insurance 

Strategic decisions depending on hedging tools 

 
Forward 

Option 

Futures 

Swap 

put 

option 

call 

option 

commodity 

futures 

currency 

futures 

interest 

swap 

credit default 

swap 

Strategies depending on the investment goal 

Forming for 

profit-making 

In order to 

retain 

capital 

In order 

to increase 

capital 

In order to 

secure funds 

In order to 

maintain 

liquidity 

In order to expand 

economic impact 

In order to 

speculate 

Innovative strategies 

Architec

tural 

strategy 

External 

modifying    

strategy 

Deepening 

innovations 

strategy 

Internal 

modifying 

innovations 

A group of 

related 

innovations 

strategy 

External 

diffusion of 
innovations 

strategy 

Branched 

horizontal 

diffusion of 
innovations 

Developing 
diffusion of 
innovations 

strategy 

 
 The peculiarity of such a generalization is that these strategies can be expanded 

and supplemented at the expense of other classification criteria (for example, strategies 
depending on the investing method, strategies depending on the method of risk 
management, etc.) or other classifications and used to formulate a general strategy. For 
example, according to a means of risk management, strategies can be the following: 

-

 

acceptance of risks (probable loss of certain funds in case of risk situations); 

-

 

reduction/minimization of risks (risk aversion, insurance, diversification, 

merging, the distribution between several activity entities); 

-

 

risk transfer (highly detailed contract work, the purpose of which is to document 

certain risks to those of counterparties, who has the most effective tool for influencing 
them [14, p.13]). 

When forming a general strategy of a venture enterprise, the indicated strategic 

initiatives can be combined in different ways, since they are non-contradictory and 
compatible. Example: 

-

 

Variant 1. Commuting sub-strategy + risk prevention sub-strategy + Forward + 

Capital maintaining sub-strategy + Developing diffusion of innovations sub-strategy; 

-

 

Variant 2. Exploratory sub-strategy + risk prevention sub-strategy + 

commodity futures + deepening innovations sub-strategy; 

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