Figure 1. Stages of strategy development [3] 

 

For industrial enterprises, the objectivity of offices reforming (that are engaged in 

innovation activities) is undeniable. There are two possible options: improving the 
corporate structure (including audit procedure according to international standards) and 
radical changes. 

 It means, the stages in the development of the breakthrough strategy for 

industrial enterprises indicated in Fig. 1 can be presented in the form of a sequential 
scheme (Fig. 2). In case of failure, the whole chain of the breakthrough strategy 
development needs to be revisited. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Figure 2. Stages of the breakthrough strategy development for industrial 

enterprises 

Stage 1 

Mission  

setting 

Stage 2 

Defining  

goals 

Stage 3 

Analyzing  

internal  

capacities  

Stage 4 

Analyzing 

external 

environ-

ment 

Stage 5 

Analyzing 

alternatives 

and strategy 

selection 

Stage 6 

Develop-

ment (or 

optimiza-

tion) of 

organization

al structure 

Stage 7 

Implemen-

tation of the 

strategy 

Transformati

on of the 

mission into 

a set of 

goals. 

Building a 

“tree of 

objectives” 

Analyzing 

the 

enterprise: 
- capacity,  

-marketing, 

- strengths 

and 

weaknesses. 

Forming of 

competitive 

advantages 

 

Analyzing: 

- market,  

-consumers, 

- 

competitors, 

- impact 

assessment. 

Market and 

segment 

selection 

 
 

Strategic 

segmentation 

and forming 

of the 

strategic 

portfolio.  

Choice of the 

development 

strategy 

 

Development 

of principles 

and 

motivation 

methods. 

Adjusting the 
organizationa

l structure 

into 

accordance 

with the 

defined 

development 

priorities 

Recruitment.  

Determina-

tion of 

strategically 

important 

benefits. 

Motivation 

of staff. 

Creation of 

organizationa

l culture 

Implementat
ion of the 
innovative 
idea 
(selected 
among 
generated) 

Quick 
introducing 
of products 
on the 
market 
(creation of 
additional 
cost) 
 

Indicators 
of success 
of the 
startup. 
Types of 
resources 
and their 
sources 
sources 

Analysis 
methods. 
Informational 
base. Formation 
of a business 
portfolio 
(selection of 
venture projects) 
 

Organization
al structure, 
consulting, 
marketing, 
management, 
funding 
 

Calculation of 
economic 
efficiency of the 
strategy,  
expenses/income 
from the 
output/input 
capacities 

Stage 1 
Goal                       

Stage 2 
Task                       

Stage 3 
Criteria,  
resources                                     

Stage 4 
Analysis                       

Stage 5 
Organization                       

Stage 6 
Impact  
assessment                                     

- 361 -