cannot be rapid, and the path to success is controversial since the loss of intellectual 
property rights (that in future could be resold or used for its own purposes) is not the 
best solution. But gaining experience and entering new markets prove the effectiveness 
of such strategic actions. Consequently, implementation of the breakthrough strategy 
at TOV NPF “Grace Engineering LTD” can be considered successful, despite some 
disadvantages. Summarizing this experience, we note that the main results of venture 
strategy implementation were: 

-

 

gaining experience in venture activities; 

-

 

obtaining partial financial and non-financial results (development of 

infrastructure connections, providing orders for a limited time, creating new 
workplaces, etc.); 

-

 

absence of stable operation of the enterprise on a prospective basis due to venture 

activity. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Fig. 4. The main stages of development and implementation of the breakthrough 

strategy, TOV NPF “Grace-engineering LTD” (developed by the authors) 

Goal

: 

 

int

roduc

ing of

 the la

se

r 

mac

hine 

Mini

mar

ke

r”

 to gas

-p

rod

uc

ing compa

nies

 

T

ask

: 

 int

roduc

ing i

nnova

ti

ve

 prod

uc

ts t

o the 

Eur

ope

an ma

rke

t 

Cr

ite

ria

, 

re

sou

rc

es

 (

fo

r 

goa

l ac

hiev

ement

):

 

tec

hnica

l,

 e

conomi

c,

 mar

ke

ti

ng

, 

fina

nc

ial

, 

innovative

 

Anal

ysis

: 

compl

ianc

e of the

 m

ac

hi

ne

 with re

quire

m

ents 

of ga

s-

produ

cing compa

n

ies

 c

ompl

ianc

e of 

the pr

ojec

t 

with t

he

 c

apa

cit

y of T

OV

 «

Gr

ac

e-

enginee

ring

» 

 

Strategy impact assessment: 

economic indicators: 
- economic efficiency of the strategy (impossible to evaluate due 
to incompleteness - the project lasts until 2019), 
- planned  NPV

project

= 344 600 UAH, 

- compliance of planned indicators with actual, 
- loss of future profits from the sale of intellectual property rights; 
non-economic indicators: 
- approval of the breakthrough strategy at the enterprise, 
- gaining of organizational experience 
 

 
 

Organization: 

- changes in the  
organizational 
structure of the 
enterprise not 
needed; 
- receiving a patent 
for obtaining     
intellectual property 
rights with further 
resale

 

- 363 -