Any results of venture activities of industrial enterprises are relevant (they are not 

always successful or have an efficient positive effect). This experience can be a source 
for further research and development, has theoretical and practical significance for 
enterprises. There are no simple, unified and similar conditions of venture activity for 
all manufacturers, but the formalization of these processes will enable a vast majority 
of innovators to avoid the most common mistakes. 

Analyzing the breakthrough strategy implementation by various industrial 

enterprises allows formulating the following conditions and recommendations: 

1)

 

mandatory preliminary training (detailed reasonable selection of a venture 

project, analyzing of all risks, its compliance with the investor’s and market 
requirements, the capacity of an enterprise); 

2)

 

accessibility of available funds at the enterprise or investors

 

ready to fund the 

activity (including unpredictable expenses); 

3)

 

readiness of the enterprise (executive board and workers) to changes 

(organizational, technological, etc.); 

4)

 

psychological readiness of the executive board to outsource those business 

processes that the enterprise cannot implement with high quality; 

5)

 

permanent search of business partners of the business (among financial and 

credit institutions, organizational, technical, informational and analytical business 
entities). 

These conditions and recommendations can also be the basis for formulation of 

management decisions aimed at minimizing the risks of industrial enterprises. 

 

CONCLUSION 

Summarizing the above-mentioned results, we point out: 
-

 

the classification of venture strategies in terms of expanding classification 

criteria (the criterion “According to the types of venture activities” is distinguished) 
was further developed, identification of relevant strategies (the breakthrough strategy, 
the imitation (copying) strategy, the minimum effort strategy), that in general 
contributes to the improvement of categorical apparatus, deepening understanding of 
varied nature of venture strategies and expanding their understanding to focus on the 
peculiarities inherent to this type of activity; 

-

 

the breakthrough strategy of an industrial enterprise was suggested, the 

theoretical and methodological tools for its development and implementation were 
substantiated. It was proposed to understand under it a general, complex program of 
actions for all levels of enterprise management (corporate, business and product 
levels), which is aimed at implementation of such strategically important directions of 
its development, which are connected with changing of its mission, organizational 
management structure and reformatting of a business portfolio; 

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