Socio-ecological approach. It should be noted at once that this approach was not 

based on the critique of the cost approach, its formation began in 1970 as a reaction to 
the accumulation and exacerbation of environmental problems, and further 
development took place in parallel with the cost. 

The theoretical basis for this approach was the Stakeholder Тheory and the 

Corporate Social Responsibility – CSR. As noted above, the Stakeholder Тheory 
evolved through the expansion of the range of stakeholders, determining the need to 
consider the interests of not only business owners, but also other individuals, groups, 
organizations, and society. It is logical that this was reflected in the expansion of 
economic motives of the behavior of non-economic actors. 

The evolution of this approach was based on an attempt to reflect corporate social 

responsibility through the participation of the company in the creation of common 
values (Creating Shared Value, CSV). The provisions of the CSV concept were first 
formulated by M. Porter and M. Cramer in the article "Strategy and Society: 
Relationship Between Competitive Advantages and Corporate Social Responsibility" 
(2006) [12] and developed in the article "Creating Common Values" (2011 p.) [13]. 
Analyzing the experience of companies that managed to form a link between business 
strategies and corporate social responsibility practices, the scientists confirmed the 
basic postulate of the CSV concept refarding the relationship between commercial 
success of the enterprise and its social responsibility. 

Thus, the meaningful content of corporate social responsibility consists, on the 

one hand, in the interest of the business to be useful to society, on the other hand - in 
the understanding of the business of the fact that it is under the influence of the external 
environment in which it operates. The development of the socio-ecological approach 
has confirmed that the corporate responsibility of an enterprise is an essential condition 
for its competitiveness and is logically synthesized for the purpose of any business - 
maximizing its value, which is consistent with the goals of the growth of public 
welfare. Today, the precondition is that the activity of enterprises should be based on 
modern postulates of civilization business, which, without totalitarian state 
intervention, is aimed at minimizing the environmental impact, rational use of non-
renewable mineral resources, observance of social guarantees and standards. 

Interorganizational-partner approach. Historically, this approach can be related 

to the scientific works of W. Deming, who, based on the study of the experience of 
Japanese companies, has defined the basis of "cooperation management" or "value-
based interdependence" as a space of interests of the company's partners, which needs 
to be harmonized. Further development of this approach was obtained in the 
aforementioned writings by M. Porter and M. Kramer. In the article "Creating Common 
Values" (2011) [13], their formation and multiplication were considered by the authors 
through the prism of increasing the reliability of cooperation with resource providers 

- 509 -