markets of the company in order to maximize consumer value; reconfiguration of the 
value chain in order to simultaneously improve the quality of products and reduce the 
cost of its production. 

Today, in the framework of the marketing and consumer approach, two directions 

are developing in parallel: 1) value as an internal factor of consumer behavior that 
embodies its value orientations, motives, interests and needs (M. Rokich B. Gross, B. 
Nyumen, S. Schwartz, S. Park, B. Yavorsky, etc.); 2) value as a subjective assessment 
by the consumer of the results of the use of goods / services (L. Goodstyle, K. Bauman, 
G. Butz, R. Woodruff, etc.). The marketing and consumer approach evolves under the 
influence of the development of the marketing concept of consumer value and the 
concept of marketing of relations. A reorientation of marketing activity based on a 
value-oriented approach, has contributed to the transformation of understanding of the 
essence of companies from self- and opportunities-oriented to outward-oriented. 
Shifting the

 

strategic emphasis from optimizing chains creating values based on a 

closed loop principal between subdivisions and functional services of the enterprise 
towards a joint process of creating value with all the participants in the process of their 
consumption strengthens the ability to achieve long-term success in new economic 
conditions. 

Corporate and cultural approach. Objective necessity of filling the cultural 

content of everyday reality was conditioned by the transformation of the socio-
economic space of the functioning of enterprises. According to scientific findings 
culture forms guidelines for the organizational behavior of economic actors and their 
relationships [14, 15]. Within the framework of this approach, the system of values as 
the basis for the formation of the enterprise culture, which creates a "corporate spirit" 
- the value space of economic systems, is investigated. 

S. Dolan and S. Garcia, expanding the focus of value-based enterprise 

management, stated: "VBM should relate to cultural rather than financial 
transformations ... This is the reason for most failures: changing beliefs and principles 
in large organizations is the most difficult managerial task ... Since theoretically VBM 
is relatively easy to implement, companies expect to get a lot and too fast, but too early 
to be disappointed in the process "[16, p. 66]. Within this approach, the value-based 
enterprise management is identified by scientists with neo-humanism and focused on 
the implementation of ethical principles in corporate strategic management: "value-
based management is a business ethics as an opportunity for competitive 
differentiation" [16, p.24]. 

Taking into account that not all corporate values that are realized and even 

perceived by employees really become personal, the management focuses on the 
involvement of all employees in practical activities aimed at realizing the established 
value system in order to identify each with the company. This identification means that 

- 511 -