defined as the identification, formation and development of the values of employees 
that are consistent with the strategic objectives of the enterprise. The value determines 
the professional activity of the personnel, determines the types and models of its 
behavior, promotes the growth of self-government and self-control. 

 

CONCLUSION 

According to the results of the research, it was found out that the category of 

"value of the enterprise" can be defined on the basis of desirable characteristics of 
phenomena, processes and objects that determine the behavior of economic entities and 
have their time manifestation in current terms of compliance with the expectations of 
participants in the stakeholder interaction. The key characteristics of the values of the 
enterprise have been determined on the basis of the forms of their manifestation 
(precriptive, descriptive), attributes (subject-object dichotomy, sensibility, behavioral 
orientation, dynamism) and invariants (axiological, normative, consumer, material, 
entrepreneurial). Decomposition of the conceptual-categorical apparatus of the theory 
of value has allowed to note that the latter have a higher level of generalization than 
motives, interests, needs and incentives because characterize comprehensively 
enterprise’s relation to the objective reality. Orientations constitute a basis of the value 
system of the enterprise, and a kind of superstructure is presented by a construct of a 
higher order, namely, value orientations. On the basis of the synthesis of scientific 
sources, it was found out that due to the short period of actualization and development 
of value-based management concept, the issues of comprehensive and integrated 
approach to the formation of a set of its basic scientific and practical provisions remain 
unresolved. Separate approaches that reflect certain meaningful contexts of value-
based management should be considered as historical sources of this concept until the 
time of its theoretical development. 

The arrangement of the above-mentioned approaches has allowed to distinguish 

the following: cost, social and environmental, inter-organizational partnership, 
marketing-consumer, corporate-cultural and motivational-formative. Their division is 
to a great extent conditioned by the priority of the managerial focus on the creation and 
offering value for certain groups of stakeholders. The evolution of the aforementioned 
approaches influenced by the changes of key business dominant, created a productive 
theoretical basis for the development of an integrated system of value-oriented 
enterprise management, corresponding to the realities of the business of the new 
formation. 

 

BIBLIOGRAPHICAL REFERENCES 

1.

 

Peters T. J., Waterman R. H.  (1982). In Search of Excellence: Lessons from 

America’s Bestrun Companies. Harper & Row:  N. Y. 

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