a purely economic motivation to the post-economic at the psychological level aiming 
at self-fulfillment of individual [17, p. 328–330]. 

In practical terms, the innovation imperatives of global corporate leadership 

become the subject matter of everyday activities of professional managers at all 
management levels and, above all, the top management of headquarters and overseas 
offices of TNCs. 

The most interesting in terms of managerial performance are the results of multi-

year research by Professor V. Biloshapka [4, 5, 6], who proposed and developed the 
original “6 + 1” model, task-oriented specifically on practitioners (Fig. 1). 

 

 

 

Resources and 

instruments 

Information 

Assessment, 

stimulation, 

control

 

Position 

Knowledge and 

skills 

Abilities 

 
 

Distribution of 

responsibility 

and powers 

 

Figure 1. Managerial Performance Model [7, p. 202] 

 

The simultaneously metaphorical and fundamental conclusion that not all managers 

are good leaders can be considered original in this context. The difference is that 
managers are people who do things right, and managers-leaders are people who do right 
things [24]. 

In the global market competitive environment, personal qualities of the manager, 

which in the traditional methodological format are divided into: general (logical and 
strategic thinking, reliability, self-sufficiency, prudence, solidity) and specific 
(dynamism, self-determination, ability to uncertain risks, resourcefulness, flexibility, 
positive thinking, creative leadership charisma), become more and more significant in 
business, especially innovative one. It is significant that empirical studies of the 
continued success of leaders and corporations also confirm the priority of personal 
efficiency in the system of knowledge, skills, expertise and professional competences. 

- 544 -