uncertain problem situations, perform non-trivial tasks, etc. At the same time, it is fairly 
believed that only actions of the individual can evidence his/her creativity. 
Furthermore, through scientific instruments embodied, in particular, in the model 
“Creative Potential Profile”, one can identify the creative potential of the individual 
[2]. Based on a convincing, in our opinion, assumption that most people do not realize 
their creative potential, the key task of the organization in today’s environment is to 
identify and further use the creative potential of its employees. 

The interdisciplinary in content effective implementation of creative potential of 

individuals for gaining innovative competitive advantages is ensured through the 
system of actions using the results of studies and evaluation of the main types of 
creative thinking of the organization’s employees. For this purpose, production of new 
knowledge in the organization and, in particular, directions and extent of their 
distribution depend on the accumulation of mental personal models for implementation 
of specific business processes. Such approach can create conditions for capitalization 
of the available intellectual assets with subsequent gaining of profit. 

Within the framework of identifying creative success factors of Ukrainian 

management in large and medium-sized businesses, the results of our questionnaires 
are illustrative (Table 2). Pursuant to the author’s methodology, almost 60 parameters 
and sub-parameters were evaluated according to a 10-point scale (the maximum 
assessment (self-assessment) was 10 points). 

Therefore, in our opinion, with a reasonable difference in the estimates of, on the 

one hand, managers and employees of domestic companies and, on the other hand, 
representatives of branches of foreign companies and joint ventures, the highest rating 
have the qualities of flexibility, determination, strategic fit, and the lowest – 
insightfulness, self-sufficiency, leadership charisma. The most significant difference is 
in evaluation of positive thinking of managers and employees of foreign companies (8.8 
and 7.4 respectively) and domestic companies (4.0 and 2.6). 

Based on the objective patterns of global qualitative transformations of human and 

intellectual capital in international corporate governance, we believe that innovative and 
creative thinking and appropriate behavior will be inherent in: 

✓

 

firstly, not only high-tech, but also all other segments of the global economy; 

✓

 

secondly, not only large, but also medium and small-sized companies; 

✓

 

thirdly, not only top management, but also employees of the middle and lower 

levels of management. 

In general, intellectual, creative, and at the same time responsible development 

strategies can be produced and implemented in the appropriate corporate and national 
environment integrated into global science and technology and management networks 
[25], i.e. in the global management system. The indicative conclusions of foreign 
scholars (A. Barner, St. Covey, P. Senge, G. Hamel, H. Mintzberg) regarding formation 

- 550 -