was the reduction of the maintenance of own funds from 7.34 to 3.12. Two other 
indicators at the end of the study period were respectively 1.23 and 1.26 compared to 
the initial values of 1.87 and 1.37. 

From the above calculations it is possible to draw a conclusion, insurance 

company "Alfa-Garant" has an average level of competitiveness in the insurance 
market of Ukraine, and there is a general tendency of deterioration of relative indicators 
of competitiveness, indicating the need to improve the system of competitiveness 
management of the investigated insurance company. 

From the brought calculations over it is possible to draw conclusion, IC "Alfa-

Garant" has a middle level of competitiveness at the insurance market of Ukraine, what 
a general tendency of worsening of relative indexes of competitiveness that testifies to 
the necessity of improvement of control system by the competitiveness of the 
investigated insurance company is at. 

On the basis of conducted analytical researches of indicators of activity of IC 

"Alfa-Garant", the key measures which can promote strengthening of financial 
positions of the company are: constant monitoring of the financial condition of the 
organization; development and timely refinement of financial strategy indicators; 
development of information technologies in the field of financial planning; 
optimization of the system of sales of specific insurance products. 

Regarding investment activity, we will note the main aspects, increased attention 

to which will likely allow an insurance company to expand the investment 
opportunities and improve its performance indicators: expansion of assortment of used 
investment instruments; regular analytical work, which involves monitoring the 
financial market situation and finding affordable investment objects. 

It must be agreed that "the competitiveness of the organization as a whole is 

conditioned by the high level of competitiveness of the insurance product, operations, 
services" [11, p. 24]. In this case, the practical realization of the main tasks for 
increasing the competitiveness of the insurance company - "increase sales, reduce costs 
for contracting, increasing the efficiency of sales channels, reducing the cost of 
conducting contracts, improving the quality of customer service" [11, p. 25] are 
determined by the methods of developing and adopting financial management 
decisions that represent the most important component of the process of managing the 
competitiveness and financial capacity of the insurance company. They need to be 
continuously improved, rebuilt in accordance with new challenges and new realities in 
which the economy develops. 

Taking into account this, the dominant economic base of the competitiveness of 

the dynamically developing insurance company, which is investigated by IC "Alfa-
Garant", is: in view of the prospects of achieving results - strategic; depending on the 

- 648 -