able to exert a positive influence on the very essence of the business of his client" [5, 
c.128]. "A supplier who understands the competitive position of his client and acts in 
such a way as to strengthen it, provides an acceleration of its promotion in queue for 
obtaining the status of" strategic supplier "[5, c.128]. Thus, PC manufacturers seek to 
become strategic suppliers to dealers and consumers with whom they interact directly, 
and have certain requirements for their own suppliers to achieve their respective status. 
The strategy for the formation of individual systems is to restructure the existing 
system of relations. Yes, Ukrainian scientist Y.P. Daykin writes that the essence of 
modern restructuring "... consists not only in the change of internal organizational 
processes, but also in changing the interaction with suppliers, consumers, 
intermediaries, etc." [6, c.282]. The authors believe that this approach to the 
understanding of restructuring is most appropriate to the problem solved in this paper. 
The restructuring of the existing system of relationships is realized through an optimal 
combination of outsourcing and insourcing strategies. Heywood J., Brian considers 
outsourcing as an action "to transfer the internal unit or units of the enterprise and all 
related assets into the organization of the service provider ..." [7]. "Insourcing is the 
opposite of the previous scenario of the manufacturer's behavior, and means the 
transfer of other industries to the territory of the enterprise or in the immediate vicinity, 
independently of external factors of influence associated with transport processes" [8, 
c.136]. 

Focusing on establishing long-term relationships with customers, suppliers, and 

intermediaries explains the expansion of the spectrum of marketing functions ... there 
is a function of interaction with the buyer. " Thus, the function of interaction can be 
transferred to another organization, that is, one can talk about outsourcing or inforcing 
interaction with buyers and intermediaries. A combined strategy that allows parallel 
execution of the function of interaction both with its own services and outsourcing 
service providers can also be used. For an outsourcing or outsourcing strategy, the 
outsourcing strategy should be understood in the traditional sense, that is, as the 
relation to the location of the supplied resources. The choice of a strategy in the system 
of interaction with HR providers uses an approach similar to that of consumer and 
reseller interaction systems, namely: in-personing - direct contact with staff suppliers 
(educational institutions) and outsourcing - mediated interaction (in this case, the role 
of intermediaries is personnel agencies ). The first approach provides the opportunity 
to create personnel, to set certain parameters of knowledge and practical skills of future 
employees, the second one is used for the operational solution of personnel issues. In 
the system of interaction with competitors, the given strategies should be interpreted 
as: transfer of the decision of the industry (for example, influence on the government) 
and social issues (activities in the context of human society) on competitors - 
outsourcing, personal solution of their own issues - information, joint problem solving 

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