appropriate organizational structure of enterprise management. Research shows that 
most PC manufacturers in group 1 (enterprises that tend to insourcing strategy) have a 
linear-functional management structure that is not sufficiently adapted to the variety of 
external and changing factors in the internal environment. The linear functional 
structure due to its hardness, the extraordinary differentiation of functional zones and 
levels of control can not provide the receipt of all necessary information. The 
management of the programmatic subsystems allows lower-level managers to serve as 
managers of a higher level and helps to ensure better maneuverability, increase the 
responsibility of the executives and enhance their motivation, and senior management 
provides time to solve strategic issues. Modern paint and varnish enterprises need a 
management structure that would ensure the sensitivity and reaction of the enterprise 
to the signals of the environment. The main executive body of the MSR is the integrated 
marketing center, the head of which is the director. The Director of the Integrated 
Marketing Center works directly in the Board of Directors. Integrated marketing center 
includes separate functional units: Integrated Marketing Research Unit, Integrated 
Commodity Policy Unit, Integrated Price Policy Department, Integrated Division 
Distribution and Distribution of Goods, Integrated Communications Policy Division, 
Integrated Human Resources Division, Integrated Marketing Control Division, 
Integrated Support and Development Marketing System (Figure 4).  

The high level of specialization of individual units within this structure distorts 

the prospects for overall development. Distortions of this kind do not allow the 
specialists of these units to correctly identify and solve the problem as a whole. To 
solve these problems, the company has to modernize the structure, making it flexible. 
The idea of flexibility can be realized when creating within the framework of the 
existing management structure of software-targeted subsystems.  The result of such a 
modernization can be the integration and coordination of various divisions of the 
enterprise. 

 

In turn, the integrated marketing center is also a system consisting of functional 

subsystems, namely: a subsystem of strengthening mutual interest of market actors in 
cooperation with each other and the subsystem development of the process of mutual 
support between elements of market relations. In turn, the subsystem strengthening 
mutual interest of market actors in cooperation with each other includes the following 
elements: the growth of the mutual benefit of relations; increase of mutual reliability 
of relations; the growth of mutual trust between the subjects of relations; the level of 
mutual loyalty. 

 

- 864 -