Figure 4. Organizational structure of the marketing system of interaction 

 

 

However, at the level of each of the individual systems, it is possible to separate 

the specific directions of interaction. The development of standards of relations 
involves the definition of evaluation criteria. Regarding relations, their state can be 
represented both in the financial and non-financial aspects. Nonfinancial aspects of the 
relationship include: mutual trust, mutual trust and mutual loyalty. The financial aspect 
of the relationship is the mutual benefit. Financial and non-financial aspects of the 
relationship together characterize the mutual interest of market actors in cooperation - 
the informal direction of the relationship, which is closely interlinked with the formal 
aspect. Both directions, both formal and informal, need to be offered indicators for 
their assessment. 

 

CONCLUSION 

1. The model has been improved: the strategic triangle and the strengthened 

strategic triangle, on the basis of which the strategic quadrilateral model has been 
developed, which includes the following components: consumers, suppliers, resellers 
and competitors.  

2. A strategic matrix for the development of partnership relations in the process 

of formation of MES is proposed. The components of the matrix are the level of the 
partner approach of the market entity and the level of the partner approach of the 

Board of Directors of Enterprises of the Marketing System of Interaction 

Director of the Integrated Marketing Center 

Inte

gra

ted d

epa

rtme

nt

 

comm

odit

y poli

cy

 

Inte

gra

ted d

epa

rtme

nt

 

pricing

 po

li

cy

 

Inte

gra

ted d

epa

rtme

nt

 

di

strib

ut

io

n and

 

mar

ke

ti

ng of

 goods

 

Inte

gr

ate

d 

D

epa

rtmen

t 

of Comm

unica

ti

ons 

P

oli

cy

 

Inte

gra

ted m

arke

ti

ng 

re

se

arc

h de

p

artme

nt

 

Inte

gra

ted m

arke

ti

ng 

control dep

artme

nt

 

Inte

gra

ted suppo

rt a

nd 

de

ve

lopm

ent 

de

pa

rtme

nt for

 th

e 

mar

ke

ti

ng syst

em of 

int

era

cti

on

 

Inte

gra

ted sta

ff

ing 

de

pa

rtme

nt

 

systems of 

interaction of the 

manufacturer  

suppliers 

intermediary 

manufacturer 

interaction 

systems 

systems of 

cooperation 

between the 

manufacturer and 

competitors 

system of 

manufacturer 

interaction with 

consumers 

- 865 -