The problems of the transfer and commercialization of innovations and the promotion 
of innovative products to the market are analyzed by Kotler, P. (2010), Moore, J. 
(2006), Rogers, M. (1983), Slyvotsky, A. and Morrison, D. (2002). Nevertheless, the 
choice of an efficient strategy, transfer business model and commercialization of 
innovations in the conditions of an emerging market economy, when most large 
industrial enterprises face the problems of global competition, outdated material and 
technical base, and the underdeveloped government system for supporting innovation, 
have not been developed sufficiently yet. 

During the research and presentation of the material, general scientific principles 

and methods of cognition were used: the fundamental principles of dialectics, the basic 
principles of methodology (definiteness, development, objectivity), as well as 
empirical-theoretical (observation, measurement, description) and abstract-logical (for 
theoretical adoration when determining the role and essence of the commercialization 
of innovations in conditions of uncertainty, drawing conclusions that also rely on 
logical generalizations) research methods; principles of the unity of historical and 
logical, general and concrete in economic research, the integrity and interconnection 
of economic processes. 

Research results. M. Porter demonstrated the role of innovation in achieving a 

competitive advantage in his fundamental work on competition: "Each successful 
company applies its own strategy. However, the nature and evolution of all successful 
companies are basically the same. The company achieves competitive advantages 
through innovation. They approach innovations in the broadest sense, using both new 
technologies and new methods of work. After the company achieves competitive 
advantages, thanks to innovations, it can retain them only through constant 
improvements " (Porter, 2008). 

All over the world, companies that have achieved leadership apply various 

strategies that differ significantly in many respects, but to varying degrees engage 
innovations. The right choice of strategy is the key to success of innovation. The 
development of innovative strategies is based on the choice of directions and the  scale 
of the proposed changes, identifying the problems of the organization development and 
visualization of its future.  

When developing a strategy for the innovation transfer and choosing the best 

option, it is very important to follow certain rules in order to achieve maximum benefits 
while at the same time retaining the internal knowledge, valuable to the company. 
Some recommendations in this area are offered by experts in the field of open 
innovation – M. Torkkeli, C. Kock, I. Savitskaya (Torkkeli, 2009), as well as experts 
in the field of intellectual property management. In our opinion, these 
recommendations can be an integral part of the process of selecting a strategy for the 
innovation transfer. 

- 108 -